Wil je met het team gericht werken aan teambuilding en willen jullie ‘iets leuks’ doen maar dan wel met een inhoudelijke invulling? Lees dan gerust verder, want als je met het team voor een paard komt te staan, lees je hier meer over paarden coaching, ontstaat er gegarandeerd van alles. Teambuilding met inzet van het paard is namelijk een geweldige methodiek om zichtbaar te maken wat er gezien mag worden, waar in een eerder stadium geen woorden aan zijn gegeven, omdat dat dat ingewikkeld is en het gemakkelijker is om het te ontwijken. Vaak voelen de meeste teamleden ook wel diep in hun hart dat er iets loos is in het team, of op zijn minst dat het beter kan.

Wanneer je echter als team besluit om aan team coaching te gaan doen is er vaak al iets aan de hand, zijn er interne conflicten, is er slechte communicatie of stagneren de prestaties. Of is er juist een dringende behoefte aan verandering, groei of verbetering binnen het team of de organisatie. Kortom er is gedoe.

Teambuilding vs. Teamcoaching. In mijn ogen zijn zowel teambuilding als team coaching waardevolle hulpmiddelen om de prestaties van een team te verbeteren en de onderlinge samenwerking te versterken. Bij teambuilding kunnen eventuele belemmeringen al getackeld worden voor een positieve opbouw van een nieuw team, de integratie van nieuwe teamleden en het verbeteren van de groepsdynamiek.

Team coaching met paarden helpt  bij het identificeren van vastgeroeste patronen en biedt methoden om deze los te weken. Het ‘gedoe’ moet eerst op tafel komen, gedeeld en ontdaan worden van spanning, frustratie en/of persoonlijke miscommunicatie. Paarden coaching maakt gebruik van de natuurlijke gevoeligheid van paarden voor non-verbale communicatie en energie. Door interactie, ofwel het spiegelen met het paard, krijgen deelnemers inzicht in hun eigen gedrag, emoties en overtuigingen. Hier lees je meer over coachen met paarden.
Het team moet zelfredzaam worden, patronen mogen in kaart worden gebracht en pas door het verkrijgen van inzichten kan het team de volgende ronde haar eigen issues onderling gaan oplossen.

De aanpak van Meesterlijk Coaching in de praktijk

1. Aanvraag en intake vanuit bijv. de teamleider
2. Als voorbereiding bedenk ik toepasbare werkvormen, ik noem er een paar:

• Om het onderling vertrouwen te versterken, veiligheid te creëren en mensen te laten landen is er een mooie oefening in het bos, iets met blinddoeken en blote voeten.
• Dan gaan we aan het werk met de kudde, wie ben jij, waar sta je en hoe ziet ieder teamlid zijn/haar rol. Ik verklap hier nog niet hoe dit precies in zijn werk gaat maar één ding kan ik je verzekeren: in een klap komt er duidelijkheid en wordt het helder waar iedereen staat.
• Hierna begint het werken met de Meesters, de paarden die aanvoelen waar de spanning zit, waar het niet klopt of juist wel. Feilloos geven zij dit met hun gedrag aan en als je goed observeert kun je zelf al veel waarnemen.

3. Patronen worden duidelijk en er ontstaan nieuwe inzichten waaraan gewerkt mag worden. In de evaluatiegesprekken worden de ervaringen en gevoelens uitgesproken en begint het te stromen.

Dit is het moment waarop het veranderproces start!

We maken er een onvergetelijke dag van voor een sterk toekomstperspectief.
Welkom team! Jullie verbeterproces begint hier.